C’est la crise !
Et c’est la crise également pour certains grands éditeurs informatiques comme Microsoft. On l’a appris le 22 janvier, la société basée à Redmond, a décidé de licencier. Et pas qu’un peu ! Pour le premier licencement « massif » de son histoire, ce sont 5000 collaborateurs qui vont quitter la firme.
Mais ce n’est pas tout. Microsoft décide de modifier ses stratégies de développements (et n’est d’ailleurs pas tout seul) : l’objectif est de se recentrer sur des produits « rentables » et aboutis.
Et ces changements ont également lieu dans l’unitée BI, dirigée par Guy Weinsmantel !
Comment cela se répercute chez Microsoft ? En supprimant un produit et en modifiant le positionnement de deux autres ! Et surtout, il s’agit de produits sur lesquels Microsoft a beaucoup communiqué et travaillé ces dernières années.
C’est le directeur de l’unité BI qui l’annonce officiellement dans une vidéo très « corporate » : Microsoft PerformancePoint Planning voit son développement arrêté alors que Microsoft Monitoring et Microsoft PerformancePoint Analytics vont être intégrés à la prochaine version de Sharepoint Server, sous le terme de PerformancePoint Services. C’est également annoncé sur le blog Microsoft BI ou via le communiqué officiel.
En ce qui concerne Monitoring et Analytics, c’est plutôt cohérent.
De manière générale, ces décisions fortes me paraissent bonnes : Microsoft veut, depuis longtemps, promouvoir l’outil Sharepoint et c’est l’occasion de le placer encore plus comme outil central de l’entreprise. C’est aussi une bonne chose pour le décisionnel car Microsoft va dans le sens de l’intranet et de la possibilité d’accès des données au plus grand nombre : bientôt, on peut supposer que les gens d’une entreprise ne se rendront même pas compte qu’ils sont dans une « application BI », juste qu’ils parcourent des données dans leur intranet.
Cette approche devrait permettre une nouvelle position de la BI : plus proche des utilisateurs, donc mieux acceptée.
On se prend également à rêver d’une bonne intégration avec des outils de commentaires et de discussions, déjà présent dans Sharepoint, avec de pouvoir vraiment créer de la valeur à partir du reporting.
Pour ce qui est de l’outil Planning, c’est plus radical : il est purement et simplement supprimé ! Bien sûr, il sera maintenu mais ne vous attendez pas à une nouvelle version.
Cette attitude m’étonne quand même un peu : l’outil, qui permettait par exemple de faire de la planification budgétaire, me semblait assez abouti ! Plusieurs sociétés commençait à s’y intéresser (même si cela restait peu) et l’outil devenait mature.
Développement trop lourd ? Pas assez rentable ? Concurrence d’autres outils ? Philippe Nieuwbourg (decideo) y voit la concurrence et une communication mal gérée, car moins habituelle pour Microsoft.
Il me semble surtout que l’outil n’est plus en accord avec ce que souhaite proposer Microsoft. Planning devait permettre aux utilisateurs d’ajouter de nouvelles données dans le cube, de pouvoir « prévoir » en inter-agissant avec les données déjà consolidées. En suspendant ce produit, Microsoft envoie, à mon sens, un signal clair : l’intégration passe par SSIS, le stockage par SQL Server, le cube par SSAS et ensuite, nous nous contenterons de faire de reporting et de l’accès aux données via Sharepoint, Reporting Services et Excel. C’est également la vision de Boyan Penev.
Je trouve cela dommage, même si c’est cohérent, car cela prive le marché d’une solution et du vision intéressante du décisionnel. Du coup, il y a de la place pour un concurrent ! Nick Barclay, lui, parle sobrement d' »interesting times… »
Voila donc ce qui agite le petit monde du décisionnel Microsoft depuis quelques heures.
Quelques remarques encore :
En tout cas, tout ceci n’était pas vraiment attendu. Bon, ce n’est pas non plus une catastrophe et les clients ne doivent jamais oublier qu’ils dépendent toujours de l’éditeur, mais je trouve cela intéressant. Qui a dit que les roadmaps étaient toujours claires ?
Et vous ? Etes vous impactés ? Comment voyez vous l’évolution de Microsoft BI ? Déplorez vous cette réorganisation ? Pensez vous que cela va jouer sur votre société ?
Bonjour,
Personnellement, je l’ai pris comme une bonne nouvelle. Comme vous le soulignez, l’intégration des outils Performance Point sur MOSS permettra (on l’espère) une mise en commun plus intuitive et plus facile de l’information.
Après il est vrai que les clients Performance Point actuels se demandent ou tout cela va les mener (suite à des réactions constatées sur les Techdays).
Nous sommes une entreprises organisée en deux entités : une partie développement MOSS et une partie BI donc nécessairement cette association sera un gros gain pour notre structure dans la mesure où les clients possèderont déjà l’outil Performance Point.
Bonjour Patrice,
Merci pour votre retour !
Effectivement, le fait que MOSS (Microsoft Office Sharepoint Services, l’outil de portail Microsoft, je précise pour nos lecteurs qui ne connaissent pas les technos Microsoft) devienne central devrait aider à une meilleure utilisation/intégration de Monitoring.
Il est vrai que beaucoup de clients se retrouvent un peu « dans le flou ». Un prochain article fera justement un bilan de la situation et des alternatives.
Vous précisez que votre entreprise utilise/propose, entre autres, deux compétences : portail et BI. Pourriez vous nous en dire un peu plus ? Avez vous la sensation que cette nouvelle offre Microsoft pourrait, par exemple, amener à la « fusion » des entités en une seule, « Technos Microsoft » par exemple ?
Non, nous ne comptons pas fusionner les deux entités sous un même nom, et de toute façon nous ne faisons que du Microsoft. Par contre cela nous amènera soit à travailler avec le pôle MOSS, soit développer les compétences en interne (nous nous penchons plutôt vers la seconde solution car le pôle MOSS n’est pas du tout spécialiste BI).
[…] dirait qu’on peut faire un nombre incroyable de choses, je demande à voir !). On regrette aussi les approximations de la roadmap produit qui ne permettent pas au client d’investir avec confiance dans une solution tout comme la […]
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