Le reporting ad hoc est un moyen de visualisation essentiel que chaque suite décisionnelle doit posséder ; vous l’avez bien compris et les utilisateurs de votre plateforme décisionnelle se servent régulièrement de l’outil. Mais avez vous réellement mesuré les effets de bords liés à une utilisation de ces applications ?
Trop souvent, le système décisionnel devient un « fourre tout », un déversoir. Alors qu’il doit rester une finalité, il est parfois utilisé comme infocentre ou système transactionnel. Est-ce mauvais ? Pourquoi ? Comment le repérer ?
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